Ingen enskild person har all kunskap eller ens makt över allting, därför ska vi samarbeta med andra för att hitta de allra bästa och kreativa lösningarna på våra utmaningar. Människor vill gärna arbeta i framgångsrika organisationer som är i framkant av det de gör. Vad finns det då för organisatoriska fällor som hindrar oss att jobba på ett framgångsrikt sätt?
Lyssnar vi?
Nästintill alla människor kan bli bättre på att verkligen lyssna. Utöver att lyssna på andra, behöver vi också lyssna inåt. Vi behöver då och då pausa för att höra vår egen inre röst, sanningens röst inom oss, för att se vägen framåt mer tydligt.
Har vi lika mycket mod och medkänsla?
Människor tycker olika och har olika perspektiv och erfarenheter, och därför behöver vi mod att utmana varandra. När vi utmanar andra behöver vi ha lika mycket medkänsla som vi har mod när vi kommunicerar, för att det ska landa väl hos andra. Det blir dock mycket svårt att hitta en väg framåt om man distanserar sig från problem, för att det förstärker svårigheterna.
Företagets värdeord är kanske öppenhet, transparens och ärlighet, men vi lever inte våra värderingar; när vi möter utmanande situationer agerar vi på ett sätt som underminerar dessa värderingar regelbundet och rutinmässigt. Vi förnekar att det finns problem, och vi förnekar att vi förnekar detta. Viss kommunikation förs då inte öppet, utan att det viskas här och där. På detta sätt gör vi det omöjligt att hitta bättre och kreativa lösningar.
Argyris kallar den här typen av ageranden för organisatoriska fällor
Han menar att när man har en kultur där man upplever att man inte får ta upp saker, blir det i praktiken att människor ska dölja att det finns problem och utmaningar. Man ska alltså inte säga saker som ev. kan såra någon. Man delar då inte viss information med andra, speciellt inte med chefen, för att hen inte ska bli upprörd. I tystnadskulturer är det kontraproduktivt att vara öppen och ärlig. Och att göra dessa ”normer” transparenta skulle förstöra ens karriär inom organisationen.
Även om man arbetar på en arbetsplats där man kommunicerar att man vill vara öppen och transparent, så vågar inte vissa personer ändå att utmana eller ifrågasätta, kanske av tidigare erfarenhet av negativa konsekvenser i en annan organisation. Man vill inte heller se ut som illojal eller besvärlig. Men det är inte illojalt att peka på brister, det visar engagemang.
Att inte ta vara på människornas idéer till förbättring är en av anledningarna varför kollegor tystnar, vilket är ett stort problem inom arbetsliv, då engagemang generellt är mycket lågt i Sverige och internationellt.
Det är mänskligt att fela – inkl. att inte lyssna
Det är inte bra att identifiera sig alltför starkt med en endimensionell bild av sig själv – vare sig den är bra eller dålig. Vi är alla en blandning av goda egenskaper och laster. Att acceptera sina begränsningar minskar vår försvarsberedskap och ökar mängden positiv energi som står till vårt förfogande. Det är mänskligt att fela, och vi ska lära från våra misstag.
Vill vi att människor ska frodas i sina arbeten och därmed att göra en fin insats?
De team som lyckas talar sanning, utmanar direkt, bryr sig genom bl.a. att lyssna på varandra, tar vara på varandras drivkrafter och bygger förtroende genom handling. Detta är dock inte normen i de flesta team eller organisationer.
Vill du ha mer förståelse för hur människor tycker olika och har olika drivkrafter, lär dig om Reiss Motivationsprofiler.
Reiss motivationsprofiler, RMP
Med RMP kartlägger man individuella och gruppers motiv och psykologiska behov. Detta möjliggör att skapa en mer träffsäker och motiverande arbetsmiljö – och därmed skapa både bättre mänskliga och affärsmässiga resultat.
RMP bygger på att varje människa har en unik kombination av 16 grundläggande behov. Dessa behov är människors inneboende motiv för agerande, som exempelvis makt, nyfikenhet, ordning och status. Genom att identifiera och förstå dessa behov kan ni tillsammans skapa en arbetskultur där varje medarbetare får rätt förutsättningar att prestera och må bra, och ger kollegor bättre förståelse för varandra.
Satsa på ert team – kurs (4 halvdagar)
Hur kan ni gemensamt förbättra samarbetet och hjälpa medlemmar att blomstra? Verktyg för detta får du på kursen ”Produktiv och hållbar teamdynamik”.
Det som ingår är bl.a.:
- Uppriktig kommunikation med medkänsla
- Reiss Motivationsprofiler (RMP) på individ- och gruppnivå
- Andra teamutvecklings metoder och verktyg som förstärker team- och samarbetsdynamik
Den största effekten kommer när hela teamet går kursen tillsammans – då skapas en gemensam förståelse om en kultur som har möjlighet att samskapa framtida lösningar tillsammans.
Anmäl er nedan! Länk i kommentarsfältet.
Kursledare:
Aila Kekkonen, senior org.konsult, utbildare/workshop facilitator & certifierad Reiss Motivationsprofil coach – i samarbete med Republify.
